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扎牢制度“围栏” 赋能新质生产力——北仑区交投集团扎实推进清廉工程建设
来源:360足球直播_365体育投注 发布时间:2024-06-25 17:08

今年以来,北仑区交投集团在区委、区政府的正确领导下,围绕国企改革提质增效,深化落实全面从严治党“两个责任”,坚持一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”建设,聚焦工程建设的全过程管理,进一步扎紧权力运行的制度“围栏”,扎实推进工程建设体制机制创新,赋能新质生产力。

明确职责,分级管理

集团层面成立了公司国有资源交易管理领导小组,负责管理和监督本部及辖属企业的国有资源交易活动,以确保交易活动的公平、公正、公开和国有资金的高效利用。集团本部将造价管理和采购管理等职能归口到一个部门,在确保专业性和高效性的同时,履行审批、协调和监督职能。实行国有资源交易工作的分级管理,进一步明确集团本部和辖属企业在交易活动中的职责权限,实现对项目交易活动的全过程管控。

厘清程序,规范机制

通过修订完善工程招标投标、规下项目承包商遴选、采购工作等相关制度,从交易内容、交易形式、交易最高限价、交易条件设置、评标办法等方面入手,建立集团采购目录,进一步厘清各类交易方式的工作程序和审批流程,规范各类交易活动的操作指南,实行重大事项前置审批制度,做到所有交易项目有章可依、有据可循,努力实现工程建设程序规范、投资节约、运行高效、项目廉洁等工作目标。

约束权力,严控风险

为有效管控项目交易廉政风险,以规范自由裁量权为抓手,明确规定单项合同估算价20万元以上的项目,必须进入宁波市阳光采购服务平台进行采购;单项合同估算价50万元以上的项目,必须进入宁波市阳光采购服务平台公开招标;单项合同估算价在10万元以上的采购,必须经公司班子会议集体决策。明确规定单项估算20万元以上的项目,其交易最高限价、交易条件设置、评标办法等核心要素,必须经集团公司造价管理部门审核,报集团公司主要领导批准。通过从源头完善权力配置,规范自由裁量权,减少设租寻租机会,进一步降低交易活动的廉政风险。

检查赋能,监督提质

集团纪检部门全程介入工程建设管理制度的起草、修订、执行落实情况检查工作,发挥好监督赋能作用。今年以来,根据交投集团党委党风廉政建设工作安排,由集团纪检部门牵头陆续开展小型项目交易管理、工程变更管理、“三重一大”决策管理等专项检查工作5批次,以检查反映的结果检验实际工作成效。同时结合《党纪》学习教育,定期组织业务部门开展各类制度培训,教育引导职工“受警醒、明底线、知敬畏”。通过实施各项专项检查,发现问题立行立改,健全完善规章制度,落实干部职工教育培训等工作举措,实现廉政风险管控有效闭环,不断涵养风清气正的国企政治生态。

北仑区交投集团以工程建设领域廉政风险防控为抓手,有力推动工程建设体制机制创新,激励干部职工担当作为,通过明确部门权责边界、实施分级管理、厘清程序流程、约束权力运行、严格把控风险、强化监督执纪等手段,进一步完善国有资源交易权力配置和运行制约机制,有效节约工程建设项目投资,赋能新质生产力,实现国有企业提质增效,为国有企业高质量发展提供坚强保障。